Curso.

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GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS

Trabajar en equipo divide el trabajo y multiplica los resultados.

La fuerza del equipo viene de cada miembro. La fuerza de cada miembro es el equipo. La gestión de las personas, gestión de equipos y la capacidad de liderazgo son, cada vez más, factores diferenciales para la excelencia empresarial. Afrontar con éxito este reto es un desafío para todos los directivos que necesitan desarrollar sus competencias de liderazgo.

Mediante nuestra Formación en Gestión de equipos aprenderás a ayudar a tu equipo a enfocar los desafíos con mayor creatividad, a tomar decisiones con más confianza y a lograr los mejores resultados, para de esta manera, aportar a tu compañía una verdadera ventaja competitiva sostenida en el tiempo.

LLÁMANOS

645 82 22 17

O SOLICITA INFORMACIÓN

Información.

Formación de 18 horas. Este PROGRAMA EXECUTIVE consta de tres módulos presenciales de 6 horas cada uno impartido en un fin de semana (viernes mañana de 8,30 a 14,30 – tarde de 15:30 a 21,30 horas y sábado mañana de 8,30 a 14,30 horas).

VALOR: 550€ + IVA . Incluye:

GESTIÓN DE CRÉDITOS FUNDAE: Parte de esta formación (concretamente 208 €) podrán bonificarse a través de Fundae. El coste de la gestión es de 80 €

Objetivos.

  • Dotar a los asistentes de nueve herramientas clave para la gestión eficaz de equipos profesionales en el ámbito de las organizaciones empresariales.
  • Dotar a los asistentes de nueve herramientas clave para la gestión eficaz de equipos profesionales en el ámbito de las organizaciones empresariales.
  • Alcanzar el máximo desempeño de los equipos de trabajo.
  • Conocer la metodología Belbin para la gestión de equipos de alto rendimiento.
  • Tener herramientas de autoconocimiento a través de informes de autoevaluación Belbin y MBTI.

Datos del Curso de Formación de Equipos.

¿Cómo podrás medir el impacto de la aplicación de las herramientas en tu cuenta de explotación?

  • Aprenderás a implantar indicadores que te ayudarán a conocer si estas avanzando en la dirección que te has propuesto para el cumplimientode tus objetivos cuantitativos y cualitativos
  • Ahorraras tiempo y costes innecesarios a la hora de determinar donde se encuentran las disfunciones que dificultan la consecución de los resultados de tu empresa.
  • Serás productivo y eficaz en la toma de decisiones orientadas a la ubicación de los mejores profesionales en el lugar más rentable y adecuado de tu organización.
  • Conocerás los roles individuales basados en la Metodología Belbin de todos los miembros de tu equipo y podrás obtener la mejor versión de cada uno de ellos.

Lidera tu equipo y garantiza resultados. Gestión y dirección de equipos de trabajo: “Hacía el alto desempeño de equipos”.

Presentación: Noelia Romero Castro.
Introducción y objetivos del programa: Marcelino Gilabert López.

Módulo I.Herramientas de diagnóstico individual y de equipo con metodología Belbin.
Viernes  de 8,30 a 14,30

    • Informe individual de roles de equipo con metodología BELBIN
    • Informe de equipo con metodología BELBIN
    • Juegos Fortalezas, Cooperate y Contribute

Módulo II. Herramientas de diagnóstico de equipo
Viernes de 16,00 a 21,30 horas

  • Herramienta de diagnóstico disfuncional de equipo
  • Informe conductual a través de metodología MBTI.
  • Herramienta de selección. Tres virtudes según metodología Patrick Lencioni.
  • Herramienta de cohesión, comunicación y decisión: La alianza de equipo

Módulo III. Reuniones. Gestión del estrés y liderazgo
Sábado de 8,30 a 14,30

  • Herramienta para el diagnóstico y gestión de Reuniones de trabajo en equipo.
  • Herramienta para la gestión del estrés en los equipos de trabajo.

Nueve herramientas  con impacto positivo en tu cuenta de explotación.

  • Tu informe personal de autopercepción con evaluación de observadores según la Metodología BELBIN.  Vas a conocer cuales son tus roles de equipo, además, comprenderás la importancia de conocer los roles de tus compañeros de equipo. Si eres líder la herramienta te ayudará a interpretar la manera mas eficaz y adecuada de liderar a tu equipo para alcanzar mejores resultados. (clic aquí para ver informe tipo)
  • Tu informe MBTI en el que podrás conocer tus preferencias innatas. Esta herramienta de autoconocimiento, no basada en el comportamiento, te ayudará a conocerte y a liderarte a ti mismo, para de esta manera poder liderar a otros.
  • Una herramienta de selección que te permitirá identificar a un miembro ideal para tu equipo, además conocerás la manera de poder ayudar a los miembros de tu equipo a desarrollar las competencias clave para convertirse en un miembro ideal.
  • Un diagnóstico y una metodología de motivación que te permitirá generar un escenario de liderazgo y moralización entre tus colaboradores y compañeros de equipo.
  • Un informe de equipo a través de la metodología BELBIN. La herramienta te reportara una información relevante sobre los diferentes roles presentes en el equipo y la manera más eficaz de cooperar y contribuir para alcanzar los objetivos compartidos.
  • Una herramienta de diagnóstico de equipo que te permitirá interactuar sobre las disfunciones presentes en tu equipo de trabajo. Buscamos que focalices tu esfuerzo en lo relevante para así alcanzar eficazmente el alto desempeño en tu equipo de trabajo. Metodología Lencioni
  • La más poderosa herramienta de cohesión, comunicación y toma de decisiones para un equipo. La alianza de equipo: ¿Cómo vais a trabajar juntos cuando las cosas se pongan difíciles? ¿Cómo tomareis vuestras decisiones?
  • Una herramienta para la supervisión de tus reuniones de trabajo y un método para que estas sean de alto desempeño.
  • Una herramienta para la gestión del estrés en las organizaciones y equipo de trabajo.
  • Conocerás tus roles de equipo y la metodología BELBIN, una de las herramientas más poderosas a nivel mundial para fomentar la cooperación y contribución entre los miembros de un equipo. Su aplicación a través de la plataforma interplace tiene carácter inmediato.
  • La implantación de los informes MBTI en tu organización depende exclusivamente de ti. La herramienta te arrojará una información relevante sobre tus preferencias innatas. Al margen del autoconocimiento que te reporta se complementa a la perfección con la información que te aporta el IAP de BELBIN y te orienta adecuadamente a la gestión eficaz de tu equipo de trabajo.
  • Con una potente a la vez que sencilla herramienta de autopercepción podrás seleccionar a un miembro ideal para tu equipo. Tras la evaluación y conversación con el candidato, podrás identificar y dar respuesta inmediata a la siguiente cuestión: ¿Estaría dispuesto a trabajar con esta persona a diario?
  • Conocerás las claves para aplicar en tu día a día, a la hora de obtener la mayor implicación, compromiso y motivación de los miembros de tu equipo. Te ayudaremos a implementar en tus procesos de comunicación los métodos para alcanzar la moralización de tus compañeros y colaboradores. De sencilla comprensión, la aplicación de la metodología únicamente dependerá de ti.
  • Realizado previamente el informe de autopercepción conforme a la metodología BELBIN, podrás elaborar, inmediatamente, a través de la plataforma interplace tu informe de equipo.
  • Conocerás a través de un sencillo proceso de evaluación de equipo que aspecto/s específico debes abordar con mayor inmediatez para alcanzar la excelencia de equipo, para obtener los resultados que buscas. En tan solo una sesión con tu equipo identificaras con claridad las disfunciones presentes y hacia donde debes orientar tu esfuerzo.
  • Alianza de Equipo: Tres sesiones con tu equipo, será suficiente para fomentar un escenario de comunicación que te proporcionará una atmosfera de cooperación, contribución y  vulnerabilidad entre todos los miembros de tu equipo. Se trata de establecer las bases de cómo vamos a trabajar juntos, de cómo vamos tomar nuestras decisiones como equipo.
  • A partir de tu próxima reunión de trabajo podrás utilizar esta potente herramienta de evaluación de tus procesos de reunión que te permitirá tomar las medidas necesarias para que estas resulten reuniónes de alto desempeño.
  • Ya en el propio taller podrás poner en práctica esta poderosa herramienta para la gestión del estrés en las organizaciones empresariales.

¿Para quién es esta formación?

  • Gerentes, Directores Comerciales, Directores Generales, Jefes de Ventas y líderes de equipo en general, tanto del ámbito empresarial como educacional.
  • Profesionales de los Recursos Humanos que quieran integrar nuevas herramientas de selección, gestión y de desarrollo de personas.
  • Formadores de equipos
  • Personas que dirijan personas y quieren alcanzar mayores niveles de liderazgo.
  • Profesionales integrantes de equipos de trabajo que busquen una sustancial mejora de sus competencias.